会上，发展协调部首先就全院年度整体经营情况作了系统汇报。随后，各业务部门、分支机构及公司负责人依次围绕年度经营指标完成情况、应收账款管理、业务结构变化等核心内容进行详细汇报，并清晰阐述了部门2026年经营工作计划。汇报环节结束后，分管院领导针对汇报内容逐一点评，既肯定了成果，也指出不足，并结合分管领域提出了针对性地改进建议与发展要求。
会议最后，马国喜作总结讲话，对全院2025年经营工作取得的成绩表示肯定，并对2026年经营工作作出全面部署。他表示，2025年全院超额完成任务，这样的好成绩是在大家共同努力下完成的。新的一年，立足发展新形势、新任务，我们要锚定目标、真抓实干，重点抓好四方面工作：
一要统一思想、提高认识。全体干部职工要切实把思想和行动统一到院整体发展战略和年度经营目标上来，始终以院发展大局为出发点和落脚点，自觉把本职工作融入经营工作，做到心往一处想、劲往一处使，为经营发展顺利推进筑牢思想根基。
二要正确认识、客观分析。2026年及未来五年是危机并存的，危中会有机遇，机会中也会有风险，我们要鼓足干劲，精准研判机遇与挑战，找准发力点、规避风险点，争取经营稳中有进，打响产业研究院品牌。
三要聚焦短板、创新打法。既要清醒看到上一年度工作取得的成效，也要正视当前面临的行业竞争态势、自身存在的短板不足。打破思维定势，主动对标行业先进经验，在业务模式、服务方式、管理手段等多方面大胆探索创新，以创新思路推动经营持续提升。
四要树立信心、鼓足干劲。面对新一年的目标任务和潜在挑战，要坚定发展信心，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，摒弃畏难情绪、消极心态。全体人员要切实提高扛压、抗压、化压的能力，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、善作善成”的责任感，主动担当、积极作为，把信心转化为经营发展的实际行动，把干劲凝聚成提升营收的强大合力，确保新一年经营工作目标任务圆满完成。