此次“2024全过程工程咨询实践与前瞻交流会暨总咨询师人才培养计划”立足全面性与系统性，精心设计行业交流、能力培训、学术研讨、项目考察等环节，邀请行业龙头机构领导和顶尖专家讲授全过程工程咨询理论与实务，涉及投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理、运行维护咨询、法律风控、数字化转型等方面内容，致力于培养一流总咨询师人才队伍，提升咨询服务质量， 以高质量咨询成果服务高质量发展。我院张云峰院长带领发展协调部副主任王艳美、青咨公司项目管理和监理事业部总经理张祎等一行6人参会。
会上，张云峰院长应邀以“发挥综合优势打造优质品牌，推动全过程咨询高质量发展”为题做了主题发言，介绍了我院近年来开展全过程工程咨询业务的探索、实践及体会。国家推广全咨模式后，我院第一时间响应，开展顶层设计，成立覆盖全院的全过程咨询领导协调小组，设立研究中心,整合青咨工程咨询公司,成为省内全咨产业链最完整、资质资信最全、综合实力最强的机构，具备从决策支持咨询、前期咨询、建设期到运营期全过程的咨询能力,调整全过程咨询组织管理模式，创建“青咨咨询”“青咨管理”服务品牌，用优质服务赢得客户的认可和推荐，提升了市场竞争力。2021年以来，我们共承担全咨项目68项，涉及公建、市政、公路、水利、制造业、生态环境、科研、信息化等多个行业，总服务合同额6.2亿元；中标项目数量占全市的20%，成为全省龙头，名列全国百强。我们实施的微电子产业园项目入选国家住建部观摩点，多个项目获得委托单位赠送的锦旗或感谢信，获国家、省、市级荣誉12项。2023年全咨业务占全院总收入和合同额约20%。推行全咨模式为我院发展注入了新动力，取得了切实的收益，也证明了综合性咨询机构在全过程咨询中大有可为。
张云峰院长指出，全咨模式推广几年来，全国各省市都已经开始实施，应用数量逐步增加，但从总量看采用全咨的项目占投资项目总数的百分比只有个位数，推广的速度和力度未达预期，存在全咨模式组合和收费规则模糊，项目前期工作不扎实，委托单位对全咨模式认识不到位，从业单位咨询能力不足、咨询效果差强人意，从业单位单打独斗、没有形成行业总结推广合力等诸多瓶颈问题。
张云峰院长建议，要推动全过程咨询打破瓶颈，需要企业、行业和政府多方面加力。从企业层面上，要着重加强三方面工作：一是高度重视和加强项目前期全咨工作。有能力的企业应积极参加项目前期工作统筹管理，通过并联咨询设计、并联论证、并联办理手续，压缩前期工作时间，提高工作质量，明确全咨的内容任务、费用标准、合理工期，努力减少后期实施中“变更多、投资增、工期延”的弊病。二是加强项目管理，要特别注重理顺与委托方的关系，大力提升与主管、监管部门打交道的能力，注重实施过程中各类方案细化优化，创新以项目为单位的动态管理模式，充分激发团队主观能动性，抓住项目组织设计这个牛鼻子，加强前期工作组织设计和施工组织设计。三是要积极向项目单位、主管部门报告重大成效。积极争取第三方宣传报导，形成合力创出品牌，增强政府推广信心。
张云峰院长最后表示，全过程咨询模式是适应我国投资建设领域改革和高质量发展的良好模式，需要全体企业同行不懈努力使其发挥出应有效能，以此取得政府的信任、重视推广和进一步的政策支持。我们期待与各位同仁携手合作，发挥综合优势，打造优质品牌，加快全过程咨询推广，为全行业高质量发展、打造新质生产力做出更大的贡献！ （完）